Wenn man die Erfahrungsgeschichten der Mitarbeitenden und Führungskräfte hebt, weiß man, wie das "Unternehmen im Kopf" tickt: Verborgene Glaubenssätze, implizite Regeln, Denk- und Handlungsmuster werden sichtbar und machen Prozesse und Interventionen erfolgreich.

Die narrative Organisationsentwicklung ist im systemischen Denken fundiert und erweitert dessen Ansätze um eine narrative Perspektive: Prozesse und Interventionen setzen immer bei den Erfahrungen der Mitarbeitenden und Führungskräfte an, die über das Erzählen (Storylistening) gehoben und ausgewertet werden. Dadurch wird die "verborgene Seite" der Organisation sichtbar und besprechbar. Eine der Grundregeln des narrativen Arbeitens lautet daher: Vor dem Storytelling kommt das Storylistening.

In dem Seminar vermitteln wir die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Werkzeuge, um narrative Interventionen und Prozesse in Organisationen zu gestalten. Wir arbeiten sehr praxis- und transferorientiert: Alle Methoden probieren wir im Seminar aus, so dass die Teilnehmenden sie in ihren eigenen Kontexten anwenden können.

Anhand der narrativen Struktur VON - ZU - DURCH führen wir durch alle Phasen narrativer Prozesse:

VON: Wie erzählen wir uns jetzt? Wie sind wir geworden, wie wir heute sind?

ZU: Wie wollen wir uns in Zukunft erzählen? Wo wollen wir hin, wie wollen wir sein?

DURCH: Wie wollen wir das erreichen? Wie erzählen wir unsere Veränderung?

Ein Ziel der narrativen Organisationsentwicklung ist dabei, das Unternehmen "narrativ intelligent" zu machen: Die Sensibilität dafür zu wecken und wach zu halten, wie stark Kultur, Werte, Sinn, Identität und Wissen von Geschichten und Narrativen geprägt werden.

Am Ende kennen die Teilnehmenden ein Set von Interventions- und Veränderungsmethoden, das die Vorteile hat,

• von Anfang an die Mitarbeitenden an den Prozessen zu beteiligen

• und die verborgene Seite der Organisation besprechbar zu machen. So wird ermöglicht, von Anfang an auch mit Hindernissen, "Störnarrativen" und "Widerständen" arbeiten zu können.