Hypnosystemische Impulse für Transformationen in Organisationen


Die allermeisten Organisationen stehen im Kontext von Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und der Einführung von Agilität und mehr Selbstorganisation vor fundamentale Veränderungen. Führungskräfte und Mitarbeiter sehen sich einerseits dem Paradigmenwechsel zu mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation und andererseits grundlegenden Veränderungen in den Arbeitsprozessen und Geschäftsmodelle (bei Banken, Versicherungen, Wirtschaftsprüfung, Verwaltung, etc. gegenüber).

In dem Intensivkurs bekommen Sie das Handwerkszeug um, die den Wandel begleitenden Erlebnisprozesse von Verantwortlichen aktiv zu begleiten und sie bei der Gestaltung der Transformationen optimal zu unterstützen. 

Die leitenden Gedanken für diese Woche ergeben sich aus den Fragen:

  • Was erleben Führungskräfte und Mitarbeiter in Organisationen, die vor fundamentalen Veränderungen stehen und diesen Wandel gestalten müssen (Geschäftsmodelle, agile Methoden, Arten der Zusammenarbeit,..)?

  • Was benötigen Führungskräfte, wenn Sie zugleich Ihr Entscheidungsmandat zunehmend ins Team delegieren sollen?

  • Was ist notwendig, um Kompetenzeinsatz und Kompetenzerleben in der Organisation zu fördern?

  • Welche Regulationen, Tools und Steuerungsimpulse können helfen um Orientierung, Sinn und Verbundenheit anzuregen?

  • Wie kommen wir als Beraterinnen und Berater an unserer Kraft und Ressourcen?

Datum:

 03. - 07.08.2020

Investition:

1.185 Euro


Tilman Peschke

Peschke-Tilman_18-07-30_1804-q-web.jpg

Geschäftsführer von Peschke Consulting, Lehrtrainer am Milton Erickson Institut Heidelberg, Coach (DBVC)


Inhalte

Tag 1 " Transformation und hypnosystemische Konzepte“

  • Set Up Ausbildungsgruppe Kontexte der Veränderungen und Ihre Wirkungen

  • Aufmerksamkeitsfokussierung und Bewertung

  • Erlebnis- und Verhaltensprozesse als Muster verstehen

  • Motivation und Sinn, bezogene Individuation

  • Auftragsklärung als Intervention

Tag 2 "Im Reich zieldienliche Beratertrancen- der Change Companion in seiner Kraft"

  • Klarheit in der multiplen Beraterrolle als Coach, Berater, Moderator, Mediator…Realitätenkellner- ein Change Companion

  • Im Umgang mit der inneren Vielfalt

  • Zirkularität und Wechselwirkung, Utilisation eigener Erlebnisprozesse

  • Achtsamkeit, Zentrierung, und Fokus als Ressourcen in der Beratung

  • Primärbeziehungen und ihre Wirkungen 

Tag 3 "Handwerkszeug für die Ressourcenaktvierung in der 2-er Beziehung der Beratung“

  • Lernen von sich selber

  • Unterschiedsbildung im Erlebnisprozess

  • Größenerleben und Beziehungsgestaltung

  • Utilisation von Restriktionen und die Gestaltung 2. bester Lösungen

  • Steuerungs- Ich im Tanz dissoziierte Seiten unserer Auftraggeber

  • Generativen Flow im Beratungsprozess (Wechselspiel von kognitiven-emotionalen und intuitiven Prozessen)

Tag 4 "evolutionäre Teamführung- die Welt der Führungskräfte"

  • Grundlagen Agiliät: Agiles Manifest, Scrum, Kanban

  • Mindset und Führungskultur

  • Teamführung als Dienstleistung

  • Entscheidungsprozesse

  • Review-Retrospektive und Zwischenbilanzen

Tag 5 "Organisationsentwicklung und Change"

  • Der Beratungsprozess und die Einbindung von Stakeholdern

  • Der Coach als Berater und Moderator

  • Sinn und Beteiligung, Planung und Einbindung

  • Systemkonstituierende Parameter

  • iterative Planungsprozesse


Methoden

Neben theoretischen Grundlagenkonzepten werden wir in vielen praktischen Übungen die Wirkung der vorgeschlagenen Sichtweisen für eine agilere und zukunftsorientierte Entwicklung von Organisationen überprüfen und anwenden. Darüber hinaus arbeiten wir praxisnah anhand der konkreten Fragstellungen der Teilnehmenden in Form von:

  • Soziogrammen, Skalierungen, Skulpturen und Rollenübungen

  • Hypnosystemischer und systemischer Beratungsmethoden

  • Methoden zur Förderung von Fokus, Konzentration und Präsenz

  • Prozessorientierter kollegialer Beratung

Der Kurs hat Werkstatt-Charakter. Gemeinsam mit der Ausbildungsgruppe setzen wir nach den Bedarfen stimmige Schwerpunkte Die Teilnehmenden können konkrete Fragestellungen für ihre  Veränderungs- bzw. Veränderungsprojekte mitbringen. Für diese Projekte werden Designs und Vorgehensvorschläge  auf der Basis unser aller Erfahrungen und Kompetenzen erarbeitet. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.


Zielgruppe & Voraussetzungen

Coaches, BeraterInnen und Führungskräfte

Systemische oder hypnosystemische Grundlagen werden vorausgesetzt


Zertifizierung

Alle Teilnehmenden erhalten ein Metaforum Teilnahmezertifikat.


Teilnehmerstimmen

„Großartige Impulse, großartiger Trainer.“

„Sehr hilfreicher „Impuls“ für das hypnosystemische Arbeiten in Organisationen. Sehr gekonnte, empathische, fachlich fundierte und gleichzeitig lustige Moderation von Tilman! Danke.“

„Sehr gute Anwendbarkeit im beruflichen Alltag. Tilman hat sehr gute Balance aus Struktur und freiem Fluss.“

„Danke für die Flexibilität und lockere, spielerische Art der Vermittlung. Habe schon einiges an Erfahrungen mitgebracht, bin aber reich beschenkt worden.“

„Sehr gut auf Gruppenbedürfnisse eingegangen. Leichtigkeit, Humor, hat trotz Arbeit ein gutes Urlaubsgefühl hinterlassen.“

„Tilman ist ein „geborener“ Kursleiter, dem es gelingt, alle Teilnehmer gleichermaßen einzubinden, wertzuschätzen und zu motivieren. Durch seinen Sinn für Humor und die Fähigkeit, sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, war das Seminar ein voller Erfolg.“

„Toller Kurs, sehr empfehlenswert“

„Wirklich einfach klasse. Intensiv, lehrreich und bereichern.“